Chi siamo

VALORE SVILUPPO è un Team di professionisti, manager e consulenti aziendali che sanno creare valore e sostegno alle PMI.

La nostra MISSION è quella di supportare le aziende in modo trasversale, dalle necessità commerciali e di vendita a quelle di produzione e organizzative, dalle esigenze finanziarie a quelle di reportistica direzionale, al fine di generare valore e produrre processi virtuosi per la continuità e il successo aziendale.

Il Nostro Approccio

Per fornire un servizio totalmente personalizzato e focalizzato sulle reali esigenze, il nostro approccio parte da un approfondito momento di analisi utilizzando strumenti che misurano il Potenziale Umano dell'Azienda e le Risorse Finanziarie, Organizzative e Commerciali. Implementiamo le soluzioni ottimali attraverso un affiancamento all’impresa nella modalità Temporary Management, Coaching e/o Consulenza, assicurando all’Imprenditore il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Etica e diligenza professionale, massima riservatezza, trasparenza e chiarezza nelle azioni completano il set dei nostri valori e modelli di approccio

Servizi

VENDITE E MARKETING per sviluppare il business dell'azienda 
Definizione e sviluppo delle Strategie Commerciali, con determinazione di Business Plan, predisposizione dei Budget Annuali , e verifica del Raggiungimento degli Obiettivi prefigurati.

CORPORATE FINANCE E CONTROLLO DI GESTIONE per fornire nuove risorse finanziarie e migliorare le performance dell’azienda Analisi, progettazione e implementazione dei Processi di Pianificazione e Controllo. Ricerca di Nuove Risorse Finanziarie attraverso Banche, Fondi di Private Equity, Bandi Europei e supporto nell’Ottimizzazione della Struttura Finanziaria

PIANIFICAZIONE FISCALE E M&A per ottimizzare la struttura societaria e minimizzare i costi fiscali
Assistenza Legale e Tributaria e Due Diligence fiscali e societarie. Operazioni di M&A (cessioni, fusioni e incorporazioni), Change Management e supporto in particolari fasi della vita di un’Impresa (crisi, passaggio generazionale, ecc.).

COST REDUCTION E LEAN ORGANIZATION per ottimizzare i costi aziendali e ridurre gli sprechi
Implementazione dei modelli e delle Tecniche di Lean Organization, e introduzione ai principi dell’ Organizzazione Snella con il Miglioramento Continuo dei Processi e la Riduzione dei Costi.

 

Case Histories

Azienda operante nel settore industriale alimentare, produzione di sostituti del pane (pizza, focacce ecc.), fatturato circa 15 mln €, con Clientela soprattutto GDO.

Il nostro intervento, durato circa 30 mesi, è stato in ambito controllo di gestione e organizzazione, con l’introduzione di un sistema di contabilità industriale e di un sistema evoluto di reportistica direzionale; è stato realizzato per la prima volta in azienda un business plan a 3 anni, condiviso con i responsabili di funzione. E’ stato inoltre modificato l’organigramma aziendale, introducendo competenze sul controllo di gestione e di export Management.

Azienda operante nel settore industriale meccanico / plastica, produzione di stampi e attività di stampaggio di materiale plastico, fatturato di circa 30 mln €, al servizio di settori quali automotive, occhialeria, telefonia.

Il nostro intervento, durato circa 12 mesi, è iniziato con una prolungata e approfondita fase di check up, che ha evidenziato i punti di forza e punti di debolezza interni dell’azienda, ma anche le minacce / opportunità dei mercati serviti e adiacenti. Dopo la fase di check up, c’è stata una prima fase di cambio di governance e di “ricambio generazionale”, accompagnata da una riorganizzazione interna che ha portato a un diverso assetto nelle figure apicali dell’organigramma. Inoltre, al termine del primo anno di attività, è stato introdotto un Temporary manager con mansioni di direttore generale, con obiettivi e risultati da raggiungere in un triennio condivisi con la proprietà.

Azienda operante nel settore industriale chimico, produzione di prodotti per la cosmesi, fatturato di circa 4 mln €.

Il nostro intervento, durato circa 18 mesi, ha toccato le aree controllo di gestione e logistica. Per quanto riguarda il controllo di gestione, attraverso un percorso di software selection, è stato introdotto un ERP specifico per aziende di produzione PMI; grazie al nuovo software è stata introdotta anche la contabilità industriale e una più completa reportistica aziendale. In ambito logistico, invece, sono stati ottimizzati sia i processi di approvvigionamento sia i processi di stoccaggio / distribuzione dei prodotti, grazie all’introduzione di metodologie “kanban”, “just in time” e “lean production”.

Azienda operante nel settore industriale del legno, produzione di pannelli / semilavorati per la produzione di mobili e di pavimenti, fatturato di circa 20 mln €.

Il nostro intervento, durato circa 24 mesi, è iniziato con una prolungata e approfondita fase di check up, che ha evidenziato quali aree deboli dell’azienda quelle relative alla funzione commerciale e al controllo di gestione. La funzione commerciale ha subito diverse e profonde modifiche, è stata ristrutturata completamente la rete vendita, inoltre è stato individuato all’interno dell’azienda un nuovo responsabile commerciale. Si sono introdotti i budget di vendita e di marketing, necessari per pianificare e controllare al meglio tutta l’attività commerciale dell’azienda; inoltre si sono rivisti i sistemi di incentivazione e di misurazione degli obiettivi di tutta la rete vendita. Per quanto riguarda il controllo di gestione è stata realizzata una profonda attività di “up grade” del software in uso, e si sono realizzati con strumenti avanzati di Excel degli strumenti di monitoraggio e di controllo di tutta l’attività aziendale e delle singole funzioni.

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Clienti

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